一个公司要发展,首先领导者要【dǎo zhě yào】有好的领导能力,就是好的决策权,日韩精【rì hán jīng】品内射视频免费观看厂家为了改善【le gǎi shàn】产品质【chǎn pǐn zhì】量【liàng】,库存量【kù cún liàng】降低【jiàng dī】,本着5S的观念,今年就【jīn nián jiù】进行了公司内部改革三部曲【sān bù qǔ】。
第一:转变思想,5月【yuè】,青岛日韩精品【hán jīng pǐn】内射视频免费【pín miǎn fèi】观看集团开始提出精益变革【yì biàn gé】,起重机事业部率先进【lǜ xiān jìn】行精益【háng jīng yì】知识学习。
培训、考试、知识竞赛等一系列活【xì liè huó】动的开展,加深了员工对精益思【jīng yì sī】想的理解。至【zhì】6月份【yuè fèn】,事业部已经按照变革【zhào biàn gé】思想和工作【gōng zuò】计划展开了车间【le chē jiān】重组【chóng zǔ】、设备搬迁和场地调整等变革【děng biàn gé】工作【gōng zuò】。
经过近一个月对产品【duì chǎn pǐn】现状价【xiàn zhuàng jià】值流图【zhí liú tú】的分析【de fèn xī】和绘制,及对未【jí duì wèi】来价值流图【zhí liú tú】的规划设计,内部较为成熟的变革思路基本定型【běn dìng xíng】,更加合乎实际的制造【de zhì zào】变革计划也随之敲定。
第二:落实行【luò shí háng】动,有了系统的思路指导,公司事【gōng sī shì】业部开始将【shǐ jiāng】“消除浪费【fèi】”的精益思想贯穿各生【chuān gè shēng】产环节。
8月以来,事业部改变以往专业化分工的生产【de shēng chǎn】车间组【chē jiān zǔ】织机构模式,依据生【yī jù shēng】产流程和自制件物流逻辑,组建了【zǔ jiàn le】14个工作中心,随后制【suí hòu zhì】定了《制造技术变革大纲【dà gāng】》和精益生产工作十二【zuò shí èr】步法,并绘制出工艺【chū gōng yì】流程图、大件物流逻辑图和一【tú hé yī】级部件【jí bù jiàn】清单【qīng dān】。
事业部【shì yè bù】还将总【hái jiāng zǒng】装工序与底盘装配线【zhuāng pèi xiàn】整合,实现了装配流【zhuāng pèi liú】水化【shuǐ huà】,节约场地840平方米。装配线【zhuāng pèi xiàn】开始按节拍生【jiē pāi shēng】产【chǎn】,并应用【bìng yīng yòng】ERP系统实施计划调度信息化变革,减少等待浪费。
同时通过固定支腿箱【zhī tuǐ xiāng】的调整【de diào zhěng】,实现车【shí xiàn chē】架冷作【jià lěng zuò】流程化【liú chéng huà】,减少转运路程150米,大为缓解了叉车压力。通过生产场地【chǎn chǎng dì】的调整【de diào zhěng】和悬臂立车专机代替五面体加工的【jiā gōng de】新工艺路线的确立,缩短转【suō duǎn zhuǎn】运路径150米,释放了【shì fàng le】行车和【háng chē hé】过跨车压力,每套能节省转运时间2小时以上【shàng】。
现在,事业部的流程【de liú chéng】化生产【huà shēng chǎn】基本实【jī běn shí】现,物流日益顺畅,工作中心间的衔接日【xián jiē rì】益紧凑,生产效【shēng chǎn xiào】率提升,浪费明显减少。
第三【dì sān】:实现标准化,为巩固【wéi gǒng gù】变革成果,减少流程波动对质量【duì zhì liàng】的影响【de yǐng xiǎng】,事业部制定了【zhì dìng le】各工序【gè gōng xù】的作业【de zuò yè】标准,并编制标准化作业手册,同时对员工进行严格的标准【de biāo zhǔn】化作业培训。
事业部【shì yè bù】还将推行全员【háng quán yuán】持证上岗制【zhì】度,强化员工标准化意识,并计划将员工技能和绩效与【jì xiào yǔ】工资分【gōng zī fèn】配挂钩,努力建立起全新的精【xīn de jīng】益改善激励机制【zhì】。
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